Попит на спотовому ринку на Shiba Inu знову знижується; усі сім значущих часових проміжків спотових потоків тепер демонструють негативні чисті потоки. Дисбаланс виникає, коли SHIB важко подолати позначку $0,00000500, що ставить токен у хитке технічне становище.
Чисті потоки змінюються на негативні
За триваліші періоди дані спотових потоків виявляють дедалі значніші відтоки. За 15 хвилин чистий потік становить приблизно -$14 540, за 30 хвилин — -$26 680, а за годину — -$63 710. За чотири години дисбаланс зростає до -$134 800, за вісім годин — до -$168 720, а за дванадцять годин — приблизно до -$250 040.
Продавці безперервно переказують більше вартості, ніж покупці приносять за вказані проміжки часу. Важливо, що негативний чистий спотовий потік не завжди означає, що SHIB зазнає невдачі. Ці цифри, залежно від методології, відображають рівновагу між активністю купівлі та продажу на відстежуваних спотових ринках, а не є точним прогнозом майбутніх цін.
Ціна різко падає
Ця проблема відображена на графіку. Наразі SHIB торгується приблизно за $0,00000507, безпосередньо між низкою коротко- та середньострокових ковзних середніх, згрупованих навколо $0,00000495–$0,00000515. Це створює технічну конфігурацію, яка є надзвичайно стиснутою, де наступний напрямок може визначитися відносно невеликими ціновими рухами.
Перший значний виклик розташований між $0,00000515 і $0,00000520. SHIB часто мав труднощі з утриманням імпульсу вище цієї зони. Сильніший опір знаходиться між $0,00000540 і $0,00000550, за яким слідує спадна довгострокова ковзна середня поблизу $0,00000565.
З негативного боку, втрата $0,00000490 відкриє $0,00000460–$0,00000470 і суттєво послабить структуру. RSI все ще близький до нейтрального діапазону 50, не надаючи жодній стороні значної підтримки імпульсу.
Як результат, SHIB відчуває проблему з попитом саме в той момент, коли його технічна структура вимагає підвищеного тиску купівлі. Ще одна спроба прорватися вище кластера ковзних середніх може важко перерости в стійке відновлення, якщо спотові потоки не покращаться.
