Tallinn, Estonie, 8 octobre 2026, Chainwire

Le SaaS et le eCommerce ont augmenté leur part combinée de 48,26 % à 55,54 %, tandis que le Trading est passé de 14,07 % à 13,15 %.

Les entreprises peuvent construire une infrastructure de stablecoins autour du mauvais problème.

L'erreur consiste à considérer les stablecoins principalement comme une décision de pièce et de réseau. Pour une entreprise numérique, ils peuvent avoir besoin de prendre en charge un ensemble beaucoup plus large de flux de travail opérationnels, notamment la facturation, le paiement, le règlement, les versements et la réconciliation.

Lequel de ces flux de travail compte le plus dépend du modèle d'entreprise.

De nouvelles données agrégées de NOWPayments montrent que la composition du secteur évolue vers des entreprises qui utilisent les paiements dans le cadre de leurs opérations quotidiennes. Entre le 16 janvier et le 16 juillet 2026, le SaaS et les services web représentaient 27,78 % des partenaires classifiés. Les places de marché eCommerce suivaient à 27,76 %. Ensemble, les deux secteurs représentaient 55,54 % de l'échantillon. Au cours de la même période en 2025, leur part combinée était de 48,26 %. L'augmentation de 7,28 points de pourcentage représente une hausse de 15,08 % en glissement annuel de leur part combinée.

Le Trading est resté une part importante de l'échantillon, mais sa part a évolué dans la direction opposée. Elle a diminué de 14,07 % en 2025 à 13,15 % en 2026, laissant le trading à la troisième place derrière le SaaS et le eCommerce.

Le changement à la hausse le plus clair est venu du SaaS. Sa part est passée de 15,58 % à 27,78 % en un an, comblant un écart de 17,10 points de pourcentage avec le eCommerce. L'image qui émerge n'est pas celle de stablecoins remplaçant le trading. C'est celle de l'adoption des stablecoins s'étendant à l'infrastructure opérationnelle des entreprises numériques.

Sauf indication contraire, les chiffres de répartition sectorielle comparent la période du 16 janvier au 16 juillet 2025 avec celle du 16 janvier au 16 juillet 2026.

La composition des partenaires évolue vers des cas d'usage opérationnels

En 2025, les places de marché eCommerce dominaient l'ensemble de données avec 32,68 %. Le SaaS et les services web suivaient à 15,58 %, le Trading étant juste derrière à 14,07 %.

Un an plus tard, le SaaS avait augmenté sa part de 12,20 points de pourcentage pour atteindre 27,78 %. Le eCommerce se situait à 27,76 %, ne laissant que 0,02 point de pourcentage entre les deux secteurs. Leur part combinée est passée de 48,26 % à 55,54 %. Plus de la moitié des partenaires classifiés dans l'échantillon de 2026 provenaient donc de deux secteurs construits autour des transactions numériques, des services récurrents et des relations clients en ligne.

Le reste de la composition des partenaires a évolué plus progressivement.

Les services financiers sont passés de 9,00 % à 6,35 %. Les jeux d'argent et l'iGaming ont augmenté de 6,20 % à 6,87 %, et les plateformes pour adultes sont passées de 4,99 % à 5,89 %. Les œuvres caritatives ont reculé de 2,27 % à 1,40 %, tandis que les TGE/Préventes sont passés de 2,12 % à 1,35 %.

Ces chiffres mesurent les variations de la part de chaque secteur dans l'échantillon. Ils ne mesurent pas la croissance absolue des partenaires. Une catégorie peut perdre des parts parce qu'une autre catégorie s'est développée plus rapidement.

Méthodologie : Chaque pourcentage représente la part d'un secteur dans l'échantillon complet de partenaires agrégés, classé selon les mêmes neuf catégories. La comparaison couvre la période du 16 janvier au 16 juillet pour 2025 et 2026. Chaque période a été normalisée indépendamment. Les nombres absolus de partenaires ne sont pas divulgués, et les pourcentages sont arrondis à deux décimales. Les résultats décrivent la répartition des partenaires au sein de l'ensemble de données NOWPayments, et non le volume de paiements, la valeur des transactions ou la part de marché à l'échelle du secteur.

Différents modèles économiques nécessitent différents flux de travail de stablecoins

Les données sectorielles deviennent utiles lorsqu'elles sont traduites en questions opérationnelles que chaque modèle économique peut avoir besoin de résoudre.

Pour une entreprise SaaS, les paiements en stablecoins peuvent devoir être connectés à la facturation récurrente, au rapprochement des factures, à l'activation des comptes, aux renouvellements, au règlement et à la réconciliation financière.

Une place de marché peut avoir besoin que les stablecoins fonctionnent sur un flux plus long. Le paiement peut commencer au moment du paiement et se poursuivre par les remboursements, le règlement des vendeurs, les commissions d'affiliation et d'autres versements.

Les plateformes de trading font face à un ensemble d'exigences différent. Leurs priorités peuvent inclure la couverture des actifs et des réseaux, les politiques de confirmation, la liquidité et les contrôles de trésorerie.

Ce sont des moteurs potentiels de flux de travail, et non une description universelle de chaque entreprise dans chaque catégorie. Le point est que le même stablecoin peut servir les trois secteurs tout en accomplissant une tâche opérationnelle différente dans chacun d'eux.

C'est pourquoi une entreprise devrait définir le flux de travail avant de choisir l'actif et le réseau.

Le mélange de réseaux change aussi selon le secteur

Les données sur les paiements réussis montrent que les différences sectorielles s'étendent à l'utilisation des réseaux.

L'USDT sur TRON représentait 54,58 % de l'échantillon mesuré de paiements réussis au sein des places de marché du commerce électronique. Sa part était de 12,04 % dans le trading et de 9,60 % dans le SaaS et les services web.

Dans cet ensemble de données, l'USDT TRC20 était environ 4,5 fois plus important dans le commerce électronique que dans le trading et 5,7 fois plus important que dans le SaaS.

Les parts correspondantes étaient de 4,76 % dans les jeux d'argent et l'iGaming, 1,85 % dans les services financiers, 1,49 % dans Autres et 0,60 % dans les œuvres caritatives. Les plateformes pour adultes et les TGE/Prévente ont chacune enregistré une part de 0 % dans l'échantillon analysé.

La différence soutient la même conclusion que les données sectorielles. Une configuration de stablecoin qui convient à un modèle d'affaires peut ne pas convenir à un autre.

Pour une entreprise de commerce électronique, l'USDT sur TRON peut jouer un rôle visible dans l'activité de paiement. Une entreprise SaaS peut voir un mélange d'actifs et de réseaux différent. Les plateformes de trading peuvent avoir besoin d'une couverture plus large sur les deux.

Les entreprises devraient valider ces décisions par rapport à leurs propres données de paiements réussis au lieu d'importer les préférences d'un autre secteur.

Méthodologie : Chaque pourcentage représente la part de l’USDT TRC20 dans l’échantillon agrégé des paiements réussis au sein de l’industrie correspondante. Les nombres absolus de transactions ne sont pas divulgués. Les transactions échouées, expirées, remboursées et de test sont exclues. Les chiffres décrivent l’activité au sein de l’écosystème NOWPayments et ne doivent pas être interprétés comme des parts de marché à l’échelle mondiale des devises. Un résultat de 0 % signifie qu’aucun paiement USDT TRC20 réussi n’a été enregistré dans l’échantillon analysé pour cette catégorie.

Construire le flux de travail avant de choisir les rails

Les cinq domaines opérationnels présentés au début fournissent un cadre pratique pour évaluer l’infrastructure des stablecoins.

  • Facturation : Le paiement doit-il être lié à des factures, des abonnements, des renouvellements ou l’accès à un compte ?
  • Paiement : Quels actifs et réseaux génèrent des paiements finalisés pour les clients réels de l’entreprise ?
  • Règlement : Quel actif l’entreprise doit-elle recevoir, et quand les fonds doivent-ils devenir disponibles ?
  • Paiements sortants : Les fonds devront-ils être transférés à des vendeurs, affiliés, sous-traitants ou clients ?
  • Rapprochement : Comment l’équipe financière fera-t-elle correspondre les transactions avec les factures, les commandes et les rapports internes ?

Toutes les entreprises n’ont pas besoin de ces cinq éléments. Une plateforme SaaS peut se concentrer sur la facturation et le rapprochement. Une place de marché peut avoir besoin du paiement, du règlement et des paiements sortants. Une plateforme de trading peut donner la priorité à la couverture réseau, à la liquidité et aux contrôles de trésorerie.

L'entreprise doit d'abord identifier quels flux de travail s'appliquent. La sélection des actifs et du réseau vient ensuite.

« L'erreur est de demander quelle stablecoin est la meilleure. La meilleure question est : la meilleure pour quoi ? » a déclaré Kate Lifshits, Directrice Commerciale chez NOWPayments. « Les entreprises devraient d'abord définir le flux de facturation, de paiement, de règlement, de versement et de rapprochement. La pièce et le réseau doivent servir ce flux de travail – et non l'inverse. »

Lifshits explore le côté commercial des paiements crypto dans sa série Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. La première chronique, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, examinait comment l'infrastructure de paiement peut affecter la performance du paiement. Les prochains volets continueront d'examiner où les paiements crypto peuvent augmenter les revenus, réduire les coûts et éliminer les frictions opérationnelles.

La stratégie des stablecoins commence par la tâche que l'argent doit accomplir. La pièce et le réseau viennent ensuite.

À propos de NOWPayments

NOWPayments est un écosystème d'entreprise crypto conçu pour aider les entreprises à accepter des paiements, automatiser les versements de masse, gérer une trésorerie en stablecoins et développer des opérations mondiales d'actifs numériques via une infrastructure unique. La plateforme prend en charge plus de 350 cryptomonnaies, plus de 30 stablecoins, des options de règlement flexibles et des API de niveau entreprise.

Responsable RP
Angelina T
NOWPayments
[email protected]
Directrice Commerciale
Kate L
NOWPayments
[email protected]