愛沙尼亞塔林，2026年10月8日，Chainwire

SaaS與電子商務的合計佔比從48.26%上升至55.54%，而交易則從14.07%下降至13.15%。

企業可能會圍繞錯誤的問題來建構穩定幣基礎設施。

這個錯誤在於將穩定幣主要視為一種幣種與網路的選擇。對於數位企業而言，他們可能需要支援更廣泛的營運工作流程，包括帳單、結帳、結算、付款與對帳。

這些工作流程中哪一項最為重要，取決於商業模式。

來自 NOWPayments 的新彙總數據顯示，產業組合正朝向將支付作為日常營運一部分的企業轉移。在2026年1月16日至7月16日期間，SaaS與網路服務佔已分類合作夥伴的27.78%。電子商務市場緊隨其後，佔27.76%。這兩個產業合計佔樣本的55.54%。在2025年同期，它們的合計佔比為48.26%。7.28個百分點的增長代表其合計佔比同比上升15.08%。

交易仍是樣本中的重要部分，但其佔比朝相反方向移動。它從2025年的14.07%下降至2026年的13.15%，使交易位居SaaS與電子商務之後，排名第三。

最明顯的上升轉變來自SaaS。其佔比在一年內從15.58%上升至27.78%，與電子商務的差距縮小至17.10個百分點。正在浮現的景象並非穩定幣取代交易，而是穩定幣的採用正擴展至數位企業的營運基礎設施中。

除非另有說明，產業分布數據比較的是2025年1月16日至7月16日與2026年1月16日至7月16日。

合作夥伴組合正朝向營運用例轉移

2025年，電子商務市場以32.68%領先該數據集。SaaS與網路服務以15.58%緊隨其後，交易則以14.07%緊追在後。

一年後，SaaS的佔比增加了12.20個百分點，達到27.78%。電子商務為27.76%，兩個產業之間僅相差0.02個百分點。它們的合計佔比從48.26%上升至55.54%。因此，2026年樣本中超過一半的已分類合作夥伴來自兩個圍繞數位交易、經常性服務與線上客戶關係所建立的產業。

其餘合作夥伴組合的變化則較為漸進。

金融服務從 9.00% 降至 6.35%。博弈與 iGaming 從 6.20% 上升至 6.87%，成人平台則從 4.99% 上升至 5.89%。慈善類從 2.27% 下降至 1.40%，而 TGE/Presale 從 2.12% 降至 1.35%。

這些數字衡量的是各產業在樣本中所佔份額的變化。它們並不衡量絕對的合作夥伴成長。某個類別可能因為另一個類別擴張得更快而失去份額。

方法論：每個百分比代表某個產業在完整彙總合作夥伴樣本中所佔的份額，該樣本依相同九個類別進行分類。此比較涵蓋 2025 年與 2026 年的 1 月 16 日至 7 月 16 日。每個期間均獨立進行標準化。絕對合作夥伴數量不予揭露，百分比四捨五入至小數點後兩位。這些發現描述的是 NOWPayments 資料集中的合作夥伴分布，而非支付量、交易價值或整體市場的產業份額。

不同的商業模式需要不同的穩定幣工作流程

當這些產業數據被轉化為每種商業模式可能需要解決的營運問題時，它們就變得有用了。

對一家 SaaS 公司而言，穩定幣支付可能需要與定期計費、發票比對、帳戶啟用、續約、結算及財務對帳相互連結。

一個市集平台可能需要穩定幣在更長的金流中運作。付款可以從結帳開始，並持續涵蓋退款、賣家結算、聯盟佣金及其他撥款。

交易平台面臨一組不同的需求。它們的優先事項可能包括資產與網路覆蓋範圍、確認政策、流動性以及資金管理控制。

這些是潛在的工作流程驅動因素，並非對每個類別中每家公司的普遍描述。重點在於，同一種穩定幣可以服務這三個領域，同時在每個領域中執行不同的營運任務。

這就是為什麼企業應該先定義工作流程，再選擇資產與網路。

網路組合也因行業而異

成功支付的數據顯示，行業差異也延伸至網路使用情況。

在電子商務市場中，TRON 上的 USDT 占所測量成功支付樣本的 54.58%。其在交易領域的占比為 12.04%，在 SaaS 與網路服務領域為 9.60%。

在此數據集中，USDT TRC20 在電子商務中的顯著程度約為交易領域的 4.5 倍，並為 SaaS 領域的 5.7 倍。

相應的占比為：博弈與 iGaming 領域 4.76%、金融服務領域 1.85%、其他領域 1.49%，以及慈善領域 0.60%。成人平台與 TGE/預售在所分析的樣本中各自錄得 0% 的占比。

這一差異支持了與行業數據相同的結論。適合某一種商業模式的穩定幣配置，可能不適合另一種。

對於電子商務企業而言，TRON 上的 USDT 可能在結帳活動中扮演顯著角色。SaaS 公司可能看到不同的資產與網路組合。交易平台則可能需要兩者更廣泛的覆蓋範圍。

企業應根據自身的成功支付數據來驗證這些決策，而不是套用另一個行業的偏好。

方法論：每個百分比代表 USDT TRC20 在相應行業內成功支付樣本總數中所佔的份額。絕對交易數量不予披露。失敗、過期、退款和測試交易均被排除在外。這些數字描述的是 NOWPayments 生態系統內的活動，不應被解釋為全市場的貨幣份額。0% 的結果意味著在該類別的分析樣本中沒有記錄到任何成功的 USDT TRC20 支付。

在選擇軌道之前先建立工作流程

開頭介紹的五個營運領域為評估穩定幣基礎設施提供了一個實用的框架。

  • 帳單：支付是否需要與發票、訂閱、續約或帳戶存取相關聯？
  • 結帳：哪些資產和網路能為公司實際客戶產生已完成的支付？
  • 結算：企業應接收哪種資產，資金應何時可用？
  • 付款：資金是否需要轉移給賣家、聯盟夥伴、承包商或客戶？
  • 對帳：財務團隊將如何將交易與發票、訂單和內部報告進行匹配？

並非每個企業都需要全部五項。SaaS 平台可能專注於帳單和對帳。市場平台可能需要結帳、結算和付款。交易平台可能優先考慮網路覆蓋、流動性和資金管理控制。

公司應先確定哪些工作流程適用。資產與網路的選擇則在其後。

「錯誤在於詢問哪種穩定幣最好。更好的問題是：對什麼最好？」NOWPayments 商務總監 Kate Lifshits 表示。「企業應先定義帳單、結帳、結算、付款與對帳流程。幣種與網路應服務於該工作流程——而不是反過來。」

Lifshits 在她的 Cryptopolitan 系列專欄 Crypto That Works for Business 中探討加密支付的商業面向。首篇專欄《隱藏在你的加密結帳中的 22% 銷售成長》，探討了支付基礎設施如何影響結帳表現。後續篇章將繼續探討加密支付能在哪些方面增加營收、降低成本並消除營運摩擦。

穩定幣策略始於資金所需完成的工作。幣種與網路則在其後。

關於 NOWPayments

NOWPayments 是一個加密商業生態系統，旨在協助企業透過單一基礎設施接受付款、自動化大量付款、管理穩定幣資金庫，並擴展全球數位資產營運。該平台支援超過 350 種加密貨幣、超過 30 種穩定幣、彈性的結算選項以及企業級 API。

公關經理
Angelina T
NOWPayments
[email protected]
商務總監
Kate L
NOWPayments
[email protected]