爱沙尼亚塔林，2026年10月8日，Chainwire

SaaS和电商的合计份额从48.26%上升至55.54%，而交易则从14.07%下降至13.15%。

企业可能会围绕错误的问题构建稳定币基础设施。

错误在于将稳定币主要视为一种币种和网络的选择。对于数字企业而言，它们可能需要支持更广泛的一系列运营工作流程，包括计费、结账、结算、付款和核对。

这些工作流程中哪一个最重要，取决于商业模式。

来自 NOWPayments 的新汇总数据显示，行业构成正转向那些将支付作为日常运营一部分的企业。在2026年1月16日至7月16日期间，SaaS和网络服务占已分类合作伙伴的27.78%。电商市场紧随其后，占27.76%。这两个行业合计占样本的55.54%。在2025年同期，它们的合计份额为48.26%。7.28个百分点的增长意味着它们的合计份额同比增长了15.08%。

交易仍然是样本中的重要组成部分，但其份额朝着相反方向变化。它从2025年的14.07%下降到2026年的13.15%，使交易排在SaaS和电商之后，位居第三。

最明显的上升变化来自SaaS。其份额在一年内从15.58%增加到27.78%，缩小了与电商之间17.10个百分点的差距。正在形成的图景并不是稳定币取代交易，而是稳定币的应用正在扩展到数字企业的运营基础设施中。

除非另有说明，行业分布数据比较的是2025年1月16日至7月16日与2026年1月16日至7月16日。

合作伙伴构成正转向运营用例

2025年，电商市场以32.68%领跑数据集。SaaS和网络服务以15.58%紧随其后，交易以14.07%紧追不舍。

一年后，SaaS的份额增加了12.20个百分点，达到27.78%。电商为27.76%，两个行业之间仅相差0.02个百分点。它们的合计份额从48.26%上升到55.54%。因此，2026年样本中超过一半的已分类合作伙伴来自两个围绕数字交易、经常性服务和在线客户关系构建的行业。

合作伙伴构成的其他部分变化更为渐进。

金融服务从 9.00% 降至 6.35%。博彩和 iGaming 从 6.20% 上升至 6.87%，成人平台从 4.99% 上升至 5.89%。慈善从 2.27% 下降至 1.40%，而 TGE/预售从 2.12% 下降至 1.35%。

这些数字衡量的是各行业在样本中所占份额的变化。它们并不衡量合作伙伴的绝对增长。一个类别可能因为另一个类别扩张得更快而失去份额。

方法论：每个百分比代表某一行业在按相同九个类别分类的完整汇总合作伙伴样本中所占的份额。该比较涵盖 2025 年和 2026 年的 1 月 16 日至 7 月 16 日。每个时期均独立进行归一化处理。绝对合作伙伴数量未披露，百分比四舍五入至小数点后两位。这些发现描述的是 NOWPayments 数据集内的合作伙伴分布，而非支付量、交易价值或全市场行业份额。

不同的商业模式需要不同的稳定币工作流程

当这些行业数据被转化为每种商业模式可能需要解决的运营问题时，它们才变得有用。

对于一家 SaaS 公司而言，稳定币支付可能需要与经常性账单、发票匹配、账户激活、续订、结算和财务对账相连接。

一个市场平台可能需要稳定币在更长的流程中运作。支付可以从结账开始，并延续到退款、卖家结算、联盟佣金和其他付款。

交易平台面临着一系列不同的需求。它们的优先事项可能包括资产和网络覆盖范围、确认政策、流动性以及资金管理控制。

这些是潜在的工作流程驱动因素，而非对每个类别中每家公司的普遍描述。关键在于，同一种稳定币可以服务于所有三个领域，同时在每个领域中执行不同的运营职能。

这就是为什么企业应该先定义工作流程，然后再选择资产和网络。

网络组合也因行业而异

成功支付数据显示，行业差异延伸到了网络使用方面。

在电子商务市场中，TRON上的USDT占所测成功支付样本的54.58%。其在交易领域的份额为12.04%，在SaaS和网络服务领域为9.60%。

在该数据集中，USDT TRC20在电子商务中的突出程度约为交易领域的4.5倍，约为SaaS领域的5.7倍。

相应的份额在博彩和iGaming领域为4.76%，在金融服务领域为1.85%，在其他领域为1.49%，在慈善领域为0.60%。成人平台和TGE/预售在分析样本中各自录得0%的份额。

这一差异支持了与行业数据相同的结论。适合一种商业模式的稳定币设置可能不适合另一种。

对于电子商务企业而言，TRON上的USDT可能在结账活动中发挥显著作用。SaaS公司可能会看到不同的资产和网络组合。交易平台可能需要在两者之间实现更广泛的覆盖。

企业应根据自身的成功支付数据来验证这些决策，而不是照搬另一个行业的偏好。

方法论：每个百分比代表 USDT TRC20 在相应行业内成功支付汇总样本中所占的份额。绝对交易数量不予披露。失败、过期、退款和测试交易均被排除在外。这些数字描述的是 NOWPayments 生态系统内的活动，不应被解读为全市场的货币份额。0% 的结果意味着在分析样本中，该类别没有记录到任何成功的 USDT TRC20 支付。

先构建工作流程，再选择支付通道

开头介绍的五个运营领域为评估稳定币基础设施提供了一个实用框架。

  • 计费：支付是否需要与发票、订阅、续费或账户访问相关联？
  • 结账：哪些资产和网络能为公司实际客户带来已完成的支付？
  • 结算：企业应接收哪种资产，资金应何时可用？
  • 付款：资金是否需要转给卖家、联盟伙伴、承包商或客户？
  • 对账：财务团队将如何把交易与发票、订单和内部报告进行匹配？

并非每家企业都需要全部五项。SaaS 平台可能侧重于计费和对账。市场平台可能需要结账、结算和付款。交易平台可能优先考虑网络覆盖、流动性和资金管理控制。

公司应首先确定哪些工作流程适用。资产和网络的选择则在其后。

“错误在于问哪种稳定币最好。更好的问题是：对什么最好？”NOWPayments 商务总监 Kate Lifshits 表示。“企业应首先定义计费、结账、结算、付款和核对流程。币种和网络应服务于该工作流程——而不是反过来。”

Lifshits 在她的 Cryptopolitan 系列专栏 Crypto That Works for Business 中探讨了加密支付的商业层面。第一篇专栏《隐藏在你的加密结账中的 22% 销售增长》，考察了支付基础设施如何影响结账表现。后续文章将继续探讨加密支付在哪些方面可以增加收入、降低成本并消除运营摩擦。

稳定币策略始于资金需要完成的任务。币种和网络紧随其后。

关于 NOWPayments

NOWPayments 是一个加密业务生态系统，旨在帮助企业通过单一基础设施接受支付、自动化批量付款、管理稳定币资金库，并扩展全球数字资产运营。该平台支持超过 350 种加密货币、30 多种稳定币、灵活的结算选项以及企业级 API。

公关经理
Angelina T
NOWPayments
[email protected]
商务总监
Kate L
NOWPayments
[email protected]